Une récente note du Cabinet de conseil, qui s'appuie sur une enquête menée auprès de 1.000 administrateurs à l'échelle mondiale, révèle qu'en 2015 les Conseils d'administration ont passé près de 9 jours sur des questions stratégiques et souligne que 52% d'entre eux souhaiteraient accorder davantage de temps à la stratégie, 5 jours de plus représentant un [...]
Jusqu'ici, le code Afep-Medef recommandait une évaluation du Conseil par un cabinet externe tous les trois ans et une évaluation en interne (par l'administrateur référent ou le président du comité de nomination ou encore par le secrétaire général du conseil), tous les ans. 70 % des groupes du CAC 40 respectent désormais cette pratique contre 12,5 % il y [...]
La France est très active sur le marché des obligations climatiques. Sur les 694 milliards de dollars en cours au niveau mondial, 64 milliards de dollars ont été émis sur le marché français, relève une étude réalisée par la Climate Bonds Initiative (CBI) sur demande de la Banque HSBC. Cette performance fait de l'Hexagone le troisième émetteur [...]
Les dirigeants d’entreprises cherchent encore comment s'adapter à ce nouveau texte. Pour Jean-Christophe Sciberras, DRH de Solvay, « je lis çà et là qu'on attend les décrets comme s'il n'allait rien se passer avant décembre, mais plusieurs dispositions de la loi comme la signature d'accords ou la tenue d'un référendum n'ont pas besoin d'être précisées par décret. [...]
Les DRH cherchent fébrilement à en tirer le meilleur parti pour optimiser les organisations tout en encadrant son usage et en travaillant sur son corollaire : le droit à la déconnexion. Longtemps laissé aux mains des DSI et des marketeurs, les DRH cherchent fébrilement les meilleures méthodes de formation aux usages numériques, à l’instar de L’Oréal [...]
Today, in enterprises, we find fewer succession plans because things happen too hastily. Human Resources Directors have more to do with the crisis than organize the management of high potentials’ careers. In times of crisis, the Human Resources Director invests more time in restructuring, lower costs and communication crisis. As a consequence, these disappointed and [...]
Today, authorities at global level are putting more pressure on compliance, regulatory, product safety, clinical data, pricing and reimbursement, health economics and outcomes research (…). This means that companies have to strengthen their strategies in three areas: product development, market access and product pricing. Companies who want to stay competitive and differentiate from others have [...]
Our Quarterly Leaders’ Meetings are intended to help leaders to adapt their Leadership style to the developments of the socio-economic context. This year, it was inevitable to address the Creative leadership by asking the question: ' what is a response to the crisis? It is always interesting and rewarding to share feelings and notice that [...]
Results of companies are the consequences of everyone’s behaviour within the company. That’s why in addition to investing into tools, KPI, process, R&D (…), companies should also invest more in people and management systems in order to increase performance. By creating and improving recruitment processes & quality of recruitment, training and development programs, coaching, management [...]
On Wednesday 9 March 2013, was held the 13th Executive Biotech Club, created at the initiative of Priscilla Motte, Managing Director , Executive Search , in charge of the Healthcare & Life Sciences Practice. This breakfast debate brought together some thirty leaders of companies in the sector of biotechnology and pharmaceutical industry, invited to discuss [...]