Une récente note du Cabinet de conseil, qui s’appuie sur une enquête menée auprès de 1.000 administrateurs à l’échelle mondiale, révèle qu’en 2015 les Conseils d’administration ont passé près de 9 jours sur des questions stratégiques et souligne que 52% d’entre eux souhaiteraient accorder davantage de temps à la stratégie, 5 jours de plus représentant un idéal. Entre 2013 et 2015, le rayon d’action des administrateurs a évolué : ils passent moins de temps sur les dossiers relatifs aux investissements et aux fusions-acquisitions (3,3 jours en 2015 contre 4,5 jours en 2013), mais davantage sur des problématiques de performance managériale (7,3 jours en 2015 contre 5,2 deux ans plus tôt). Le cabinet souligne que les boards les plus efficaces sont ceux dont les administrateurs travaillent le plus, leurs membres consacrant 41 jours par an à leur mandat, contre 28 à 32 jours pour les autres. Autre levier de performance : la mise en oeuvre d’une culture de la confiance et du respect mutuel dans les réunions, état d’esprit observé par 88% des administrateurs issus des conseils jugés les plus performants (contre moins de 40% dans les instances les moins efficaces). Enfin, McKinsey encourage les boards à accroître leur « quotient digital ».
