Les DRH cherchent fébrilement à en tirer le meilleur parti pour optimiser les organisations tout en encadrant son usage et en travaillant sur son corollaire : le droit à la déconnexion. Longtemps laissé aux mains des DSI et des marketeurs, les DRH cherchent fébrilement les meilleures méthodes de formation aux usages numériques, à l’instar de L’Oréal qui vient de signer avec un prestataire spécialiste des cours universitaires en ligne. Quel que soit le secteur, ils mettent les bouchées doubles pour apporter leur contribution aux (futures) organisations : « Le numérique pose davantage de questions qu’il n’en résout. Comment suivre et encadrer le travail de l’ingénieur qui travaille constamment à distance ? Comment l’insérer dans un collectif ? Gérer son temps ? », énumère Benoît Serre, DRH de la Macif et vice-président de l’ANDRH (Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines). Chez AXA, un test grandeur nature démarre. 1.500 salariés disposeront bientôt d’un poste « digitalisé » « permettant de travailler en mobilité ou dans des espaces repensés en conférant à chacun sa propre latitude d’organisation », détaille Sybille Quéré-Becker, Directrice du développement social. A l’instar de Société Générale, qui proposera cet automne 5.000 postes de travail « modulaires ».
